工程总包

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在污水领域为客户提供最专业的工程总包服务(EPC)

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总承包治理体系的设置原则为:
    1.1  重要性原则
根据本工程体量庞大、结构复杂的特点,我们将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包治理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才,组成强有力的现场总承包治理机构。
    1.2  目标性原则
本项目的总体目标包括:质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目治理方式,以及制度化、程序化的治理手段,设置目标、专业、时间三维治理体系,把握建设过程中各项工作的平衡点,使全部项目建设目标得以实现。
    1.3  阶段性原则
本项目实施过程包括:计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个治理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。
    1.4  专业化原则
本项目的建设,包含建筑、砼结构、钢结构、热通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化治理的要求,将设立专业部门,形成实施层的核心。
    1.5  协调原则
我们将以服务于业主为核心开展工作,充分发挥总承包治理体系的综合组织、协调和控制能力,全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的治理工作,有效的应对多方需求,加强协调力度,力求使所有项目相关者满足。
    1.6  非凡性原则
本工程在治理上有许多非凡性,如:图纸需要深化与专业综合,多分包作业需要加强协调力度,需要对变形量进行计算与监控,需加强对信息流的治理等。我们将把总承包治理的共性与本工程的个性特点相结合,在组织机构设置时将针对其非凡性,在施工的不同阶段设立专项部室,全面解决好本工程的重点难点问题,使业主的建设意图得以最科学地实现。
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